Op 5 juni vond een inspirerende middag plaats: de bekendmaking van de Top 26 Supply Chain Directors van Nederland, georganiseerd door Supply Chain Media. De sessie werd afgetrapt door Martijn Lofvers, gevolgd door een boeiende presentatie over de kracht van storytelling door Herman Wegter – een thema dat verrassend veel raakvlakken heeft met leiderschap in supply chain. Lees hier onze boekrecensie over storytelling.
Het hoogtepunt van de middag was de bekendmaking van de Top 26, met als absolute nummer 1: Mark Hoppenbrouwers van Rituals. Lees het volledige artikel op Supply Chain Magazine.
Door: Ujendre Ramautarsing
Dialoog aan tafel
Als partner van het evenement zaten wij aan een van de tafels voor het interactieve deel voorafgaand aan de bekendmaking. Samen met mijn collega Carola de Jong heb ik vier sessies van telkens 20 minuten begeleid. Tijdens deze sessies gingen we in gesprek met groepjes supply chain directors over een actuele stelling:
“Door het uitstel van verplichte duurzaamheidsrapportages kan ik als SC director prioriteit geven aan andere zaken.”
Een ogenschijnlijk praktische stelling, maar hij raakte een gevoelige snaar. Uit de gesprekken bleek: de impact van het uitstel van de CSRD-rapportageplicht is voelbaar. Ongeveer een kwart van de aanwezige directors herkende zich in de stelling. Zij merkten dat, doordat de urgentie vanuit het hoofdkantoor of andere stakeholders afneemt, ook intern de focus verschuift. Tijd, aandacht en budgetten worden dan sneller ingezet voor projecten met een kortere terugverdientijd.
Uitstel als kans of risico?
Opvallend was dat de meerderheid – zo’n 75% van de aanwezigen – het uitstel juist als kans zag. Niet om duurzaamheid naar de achtergrond te schuiven, maar om er béter en bewuster mee aan de slag te gaan. Er werd een duidelijke behoefte geuit aan meer helderheid over hoe er gerapporteerd moet worden. Het uitstel geeft ruimte om systemen en processen op orde te krijgen, zodat rapporteren straks niet alleen een verplichting is, maar ook daadwerkelijk waarde toevoegt.
Toch hoorden we ook teleurstelling. Een aantal vooruitstrevende directors ervaart dat de externe druk op duurzaamheid afneemt, vooral aan klantzijde. De eindconsument blijft immers sterk prijsgericht – zeker jongere generaties. In B2B-ketens is de situatie anders: daar dwingen klanten vaker tot duurzame stappen, vaak vanwege hun eigen rapportageverplichtingen.
Wat nemen we mee?
De gesprekken maakten duidelijk dat duurzaamheid wel degelijk leeft onder supply chain leiders. Maar zonder heldere kaders en consistente druk vanuit de keten kan de lange termijn al snel ondersneeuwen onder de korte termijn. Dat vraagt om leiderschap, niet alleen in beleid, maar ook in communicatie – intern én richting klanten.
Voor HR- en SC-professionals ligt hier een duidelijke opgave: hoe houd je duurzaamheid op de agenda, ook als externe prikkels tijdelijk afnemen? En hoe ondersteun je leiders in het nemen van stappen die op de lange termijn verschil maken?
Wij kijken terug op een waardevolle middag vol inzichten, inspiratie en eerlijke gesprekken. Precies waar de toekomst van supply chain om vraagt.
Klik hier om meer interessante artikelen te lezen