Het ontstaan van Set

De ervaringen die ik in de eerste 13 jaar na mijn studie heb opgedaan zijn bepalend geweest in wat ik nu doe. Ik begon toen bij een beursgenoteerde multinational als supply chain professional. Ik dacht dit voor een jaar of vijf te doen, en in die tijd zoveel mogelijk te leren. Die geplande 5 jaren werden 13 jaren, waarin ik inderdaad heel veel heb geleerd. Ik kwam in een omgeving waar ik de kans kreeg om vakinhoudelijk veel te leren. Enerzijds door de opdrachten, projecten en functies die ik deed. Anderzijds door de mogelijkheden om trainingen en cursussen te doen, waarin ook veel aandacht was voor persoonlijke ontwikkeling. Ook kon ik veel leren van de collega’s en de managers die ik heb gehad. Die managers varieerden van rolmodellen tot schrikbeeld van hoe ik absoluut niet zou willen worden als manager.

Een aantal ervaringen uit die periode die nog doorwerken in wat ik nu doe bij Set:

• Een jaar na mijn afstuderen begon ik al aan mijn derde functie; een indicatie hoe moeilijk het is om te weten waar je ja tegen zegt als je een functie accepteert. Hoe goed weet je echt wat de functie inhoudt?
• Tijdens de financiële crisis had ik een functionele baas, SVP SCM, zonder supply chain achtergrond. Als ik naar zijn ‘adviezen’ had geluisterd zou onze supply chain performance onnodig veel schade hebben geleden en had ik wellicht ook een burn-out gehad, zoals een aantal van mijn collega’s.
• Als manager van diverse grote planningsafdelingen had ik regelmatig te dealen met zwangerschapsverlof. Ik merkte dat er een hele interessante en productieve dynamiek ontstond als een net afgestudeerde de tijdelijke vervanging deed. Veel bewijsdrang, snel in staat om een goede planning te maken en draagvlak voor verbeteringen in de organisatie door het verbinden met alle betrokkenen, waren kenmerken van de talenten die een tijdelijke vervanging deden.

Coachen high potentials

Toen ik als zelfstandige consultant en interimmer werkte, werd ik vaak gevraagd om behalve mijn opdracht, ook de jonge high potentials te coachen. Het was in een tijd dat op de supply chain opleidingen veel studenten afstudeerden. Studenten die net als ik niet begrepen waarom voor de meeste plannersvacatures minimaal 2 jaar werkervaring werd gevraagd.

Daar deze ervaringen heb ik in 2014 besloten om een bedrijf te starten met als doel de toekomstige supply chain leiders te ontwikkelen. Dat doen we door een omgeving te creëren waarin ze zich thuis voelen met gelijkgestemden, waardoor ze zich kwetsbaar kunnen opstellen, en daardoor veel kunnen leren. Persoonlijke ontwikkeling kan versneld gaan door door interim opdrachten, bijvoorbeeld vervanging vanwege zwangerschap, of extra capaciteit vanwege projecten. Deze talenten worden door ons gecoacht en begeleid waardoor de drempel voor een klant om met een starter te werken aanzienlijk wordt verkleind. Vanaf het begin zijn de resultaten en de feedback van klanten enthousiast en positief verrast.

Lange termijn relaties

Ontwikkeling van mensen tot hun volledige potentieel en supply chain management zijn onze focus als organisatie. Daar hoort, naast interim opdrachten, recruitment ook bij. We sparren graag met professionals over hun ontwikkeling en of het wel of niet verstandig is, of het juiste moment is, om van werkgever te veranderen. 

Door klanten word ik regelmatig gevraagd om mee te denken over de ontwikkeling van de afdeling en de verbeteragenda. Door een goede connectie is het mogelijk om tot betere uitkomsten te komen. Daarbij staat de lange termijn relatie altijd voorop. We geloven dat als je bereid bent een relatie voor de lange termijn aan te gaan, dat op korte termijn tot diepgaandere inzichten leidt die meer opleveren. 

Duurzame mindset

Deze duurzame mindset is voor mij ook belangrijk in de relatie tot ons team, en de omgeving waarin wij opereren. Daarom investeren we veel in ons team en in onze relaties met onze partners, en dragen we bij aan sociale doelstellingen met specifiek partners die werken aan de de SDG’s waar wij ons op focussen: