Welk leiderschap is toekomstbestendig? Deze grote vraag kreeg ik bij het schrijven van dit voorwoord (Set Magazine 2026). Maar verandering begint vaak klein. Met een vraag, een idee, een ander besluit. Échte transformatie, het soort die systemen doet kantelen en markten opnieuw vormgeeft, ontstaat pas als we die verandering samen durven aangaan, als een spannend avontuur.
Door: Tessa van Soest – Directeur B Lab Benelux. De non-profitorganisatie achter de B Corp-certificering.
Bij B Lab, de non-profitorganisatie achter de B Corp Certificering, werken we aan een nieuwe economie waarin bedrijven brede verantwoordelijkheid nemen voor hun impact, ze waarde en succes
herdefiniëren, en hun prestaties meten en verbeteren. Bij B Lab is precies dát onze missie: samen met bedrijven bouwen aan een inclusieve, rechtvaardige en regeneratieve economie. Een economie gericht op het herstellen en verbeteren van natuurlijke systemen en sociale structuren, in plaats van alleen de negatieve impact te minimaliseren. In de B Corp beweging zie ik elke dag hoe dat in de praktijk vorm krijgt. Hoe samenwerking in de keten het verschil kan maken tussen goede intenties en duurzame grensoverstijgende impact. Want de uitdagingen waar we voor staan – de klimaatcrisis, de toenemende ongelijkheid en het jaarlijks stijgende verlies aan biodiversiteit –overstijgen immers de grenzen van elk individueel bedrijf. Wat mij zo inspireert aan Set supply chain professionals, zelf ook een gecertificeerde B Corp, is dat hun medewerkers precies daaraan werken: zij laten zien dat supply chains niet alleen efficiënter, maar ook eerlijker en toekomstbestendiger kunnen zijn. Dat ketentransparantie, samenwerking en innovatie geen luxe zijn, maar randvoorwaarden voor een economie diewerkt voor iedereen, binnen de grenzen van één aarde.
Hierbij speelt het bedrijfsleven een cruciale rol. Bedrijven staan niet los van de maatschappij, ze maken er een essentieel en actief onderdeel van uit. Door de mensen die er werken, want zij hebben een nadrukkelijke stem en verwachten van de werkgever een balans tussen mens, milieu en markt. Daarnaast dragen medewerkers zelf concreet bij aan die balans. Die balans vereist ander leiderschap dan we gewend zijn. Het leiderschap dat toekomstperspectief biedt aan onze turbulente wereld is regeneratief leiderschap. Daarin gaat het niet alleen om het verduurzamen van organisaties en samenlevingen, maar ook om het herstel van verbindingen en balans bij het individu, organisaties, systemen en gemeenschappen.
Regeneratief leiderschap wordt gekenmerkt door verschillende aspecten. Een daarvan is leren van de natuur. De Amerikaanse tapijtfabrikant Interface – ooit een van de meest vervuilende industrieën – is hier een mooi voorbeeld van. De ontwikkelaars lieten zich inspireren door de gekko, het kleine hagedisje dat over muren en plafonds loopt. Ze vertaalden dit naar een systeem waarbij tapijttegels zonder lijm gelegd kunnen worden. Andere elementen van regeneratief leiderschap zijn gerelateerd aan systeemdenken, regeneratief ontwikkelen, verbinden en toekomstgericht dagelijkse beslissingen nemen. Door het regeneratieve bewustzijn te activeren kunnen supply chain professionals dit dagelijks in de praktijk brengen. Hierdoor wordt niet alleen het bedrijf veerkrachtiger, maar het hele ecosysteem waar het bedrijf onderdeel van is.
De verhalen in dit magazine benadrukken de kracht van keuzes van elke supply chain professional. Ze laten zien dat een ‘systeemverandering’ geen abstract begrip is, maar iets wat je gezamenlijk kunt organiseren en waar iedereen aan kan bijdragen. Met een gezonde dosis lef, vertrouwen en creativiteit kan een enkele keuze of beslissing leiden tot een sneeuwbaleffect en maak je van elke supply chain een keten van grenzeloze positieve impact.