Door: Ujendre Ramautarsing, Evie Jetten, Martijn Lofvers en Onno Beijers
Talenten zorgen zelf voor ingrediënten voor innerlijk vuur
Samen met Supply Chain Magazine vroegen we supply chain-directeuren en -managers talenten aan te dragen. In deze top 26 krijg je een inzicht in het toekomstpotentieel. Talenten vertellen over de vaardigheden die ze goed beheersen, en waar ze zich verder op willen ontwikkelen. Aan vitaliteit wordt niet alleen veel belang gehecht, de talenten brengen het ook in de praktijk.
Een talent kun je niet in je eentje zijn
De managers van de talenten komen niet aan bod in het artikel. Maar talent kun je niet in je eentje zijn. Om in te spelen op de ontwikkelbehoeften van de talenten zouden de supply chain leiders van nu talenten een podium moeten geven waarop ze cross functioneel samen werken met collega’s, en waarbij ze processen of projecten leiden die belangrijk zijn voor het bedrijf. Op zich is het geen probleem talenten te veel werk te geven. Het zal ze dwingen keuzes te maken, daarover te overleggen, en indien nodig een conflict aan te gaan, bijvoorbeeld als de balans werk/privé verstoord raakt. Conflicthantering is een competentie waarop talenten zeker op mogen worden uitgedaagd. Het belang van goede relaties en mentaal fit blijven, bijvoorbeeld door te sporten, wordt onderkend door de talenten en dat is positief. Voor veel talenten zal het werken met klanten als zeer motiverend worden ervaren, en het zal een positieve impact hebben op de supply chain en de ontwikkeling van het talent. Deze kansen zouden talenten vaker moeten krijgen. Maar uiteindelijk is het aan het talent zelf om mogelijkheden te creëren, kansen te pakken en na reflectie met anderen keuzes te maken waardoor het vuur blijft branden.
Download het pdf-bestand om een inkijk te krijgen in de top 26 van supply chain talenten.
Credits: foto behorende bij artikel ‘Top 26 talenten in supply chain’ uit Supply Chain Magazine.
Klik hier om vergelijkbare artikelen te lezen.